Olá! Tudo certo?

Eu sou o Leonardo, especialista da indústria no Sebrae RS.

Temos lembrado que os desafios da indústria são muitos. Mas, com organização e identificando onde podemos melhorar, é possível vencê-los e ter uma produção muito mais fluida e eficiente.


Hoje, queremos falar sobre produtividade.

Se temos uma linha de produção, é possível identificar o estado atual do processo. Olhando esse panorama inicial, podemos refletir sobre a situação que encontramos. Feita esta análise, implementamos um processo de melhoria contínua, para que consigamos resolver problemas de forma sucessiva.


Por fim, não podemos esquecer que temos uma equipe envolvida no processo de produção, e fundamental enxergá-la como protagonista dessa transformação.

O processo que descrevemos tem um nome bonito: MAPEAMENTO DE VALOR.

É com essa técnica que conseguimos identificar os principais problemas nos nossos processos, para, assim, resolvê-los de forma eficiente.

Certo, mas, na prática, para que serve o mapeamento de valor?

Ele permite avaliar processos que geram valor e que não só devem ser mantidos, mas, também, melhorados. Também elencamos as etapas que não necessariamente geram valor, mas são fundamentais para a manutenção da qualidade produtiva. Além disso, eles devem permanecer no planejamento, visando sempre às melhorias que podemos implementar. Por fim, o mapeamento serve para identificar os processos que não agregam valor, tampouco são importantes para a qualidade da produção. Estes, sim, devem ser eliminados.