A controladoria em um contexto econômico

Em um contexto de parcos recursos, a controladoria está cada vez mais voltada aos processos e sistemas de informações que envolvam custos e como estas informações chegam aos seus destinos, levando em consideração a utilidade, tempestividade, segurança da informação e o ambiente complexo que está inserido.

A escassez de recursos cria a necessidade da otimização da informação. Minimizar as informações para que se possa visualizar somente aquilo que é útil, se os planos são consistentes e viáveis, necessário para o momento. Evidenciar para poder mensurar a
informação, saber focar no resultado esperado para servir como parâmetro para avaliação posterior.

Quando existe a necessidade de responder a ambientes cada vez mais dinâmicos, deve-se primar pelo planejamento, que será acompanhado pela controladoria, posterior a sua implementação.

Acompanhar as estratégias e quais os objetivos que se busca, auxiliando para que os objetivos estejam sempre focados nas prioridades definidas evitando despertos de recursos e de tempo. A controladoria também deverá ser responsável pelo sistema de informações econômico – financeiro que deverá estar ligado diretamente ao gerenciamento do sistema orçamentário, (custos realizados versus custos orçados), ordenando setores da instituição na busca de um orçamento voltado as metas globais, metas tas desenvolvidas pela alta administração.

A controladoria poderá acompanhar o andamento das atividades que estão ligadas ao planejamento, através de diagnósticos de periodicidade, fazendo acertos e ajustes buscando a flexibilidade conforme a necessidade e realidade do momento para uma compressão clara dos objetivos propostos pelos gestores.

Autor: Nilson Vieira – Pós-graduando em Contabilidade Auditoria e Finanças – Ufrgs
E-mail: nilsonadm@bol.com.br


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