Tempos difíceis, nos quais boas empresas desandam com freqüência assustadora, inspirou o americano Donald Sull, professor da Harvard Business School a pesquisar por que boas empresas falham? Donald estudou casos de empresas bem sucedidas que passaram por crises há dez anos e analisou em detalhes dezenas de casos como a Apple, Nokia, Goodyer e até a EMBRAER. A pesquisa mostrou uma descoberta curiosa, os executivos à frente das boas empresas que falharam viram as mudanças chegando e não responderam rapidamente a elas, ao contrário do que diz o senso comum. Os executivos plantam as sementes do fracasso ao longo do período mais próspero da companhia. As boas empresas têm executivos e funcionários comprometidos com que o que chamamos de fórmula de sucesso, composta de cinco aspectos: a estratégia, os clientes e os fornecedores chaves, os processos de negócios, as ferramentas e de valores. Quanto mais bem sucedida é a fórmula, mais difícil será convencer as pessoas a mudá-la quando isso for necessário. Mesmo porque, com o sucesso, as pessoas tendem a se tornar pouco questionadoras, os processos viram rotina. Os valores se tornam dogmas, mesmo que deixem de fazer sentido. É preciso criar uma fórmula consolidada.
Os melhores executivos declaram uma crise antes que haja uma real ameaça à vida da companhia. Foi o caso de Jack Welch, na General Eletric (GE) por exemplo. Nos anos 80, seria bem difícil Welch convencer seus executivos de que havia ameaças ao negócio, até então extremamente bem sucedido. Ele, então, criou novos parâmetros, que foram considerados como âncoras para o sucesso da Companhia dali para frente. Só seriam considerados prósperos os negócios que fossem líderes ou vice-líderes no mercado mundial. Muitas vezes o momento mais difícil de mudar é quando já existe uma crise e as pessoas reconhecem facilmente que persistir na fórmula antiga não trará mais resultado. Mudar a fórmula de sucesso é um processo desgastante que dura de oito a dez anos. Muitas vezes os executivos devem-se perguntar, o que faríamos se estivéssemos vindo de fora e encontrássemos uma empresa nessas condições? Os executivos tentam suavizar as mudanças, como demitir aos pouquinhos. Com o tempo, os funcionários percebem que há mais para acontecer e não conseguem se concentrar no próprio trabalho. Nada pode tornar um processo de mudança fácil. O que pode dificulta-la é não enfrentar a realidade.
Autor: Antonio Cesar Gargioni Nery – com Pós-Graduação em Planejamento Estadual e Recursos Humanos.
E-mail: nery@fee.tche.br
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Economista recebe homenagem em noite de destaques
O economista vacariano Antonio César Gargioni Nery recebeu, por ocasião da 40ª Noite dos Destaques, na última sexta-feira, dia 18, no Clube do Comércio de Porto Alegre, o Troféu Destaque em Economia.
Segundo o jornalista Saul Júnior, organizador do evento, o Prêmio, que foi entregue pelo ex-prefeito da Capital, vereador João Dib, foi um reconhecimento pela atuação profissional de César Nery na área da Economia.
Atual Diretor Administrativo da Fundação de Economia e Estatística, Antonio César Gargioni Nery é Economista, Administrador Público, com Pós Graduação em Planejamento Estadual e Recursos Humanos. Também cursou a Escola de Governo, na UFRGS, Consultores Internos, Consultoria Imobiliária e Qualidade Total.
Profissional de Sucesso (o único a receber o título na área de Economia), em 2002;
Cidadão Honorário de Arroio do Sal (novembro 2003), em reconhecimento ao trabalho voluntário exercido no município por 20 anos;
Troféu Netuno (Tramandaí, 31/01/2004). O troféu é uma homenagem oferecida pela Prefeitura Municipal de Tramandaí aos cidadãos que, em razão de sua personalidade e competência estão em um patamar diferenciado;
Troféu Destaque em Economia. Organizado pelo jornalista Saul Júnior, o Prêmio foi entregue por ocasião da 40ª Noite dos Destaques, no Clube do Comércio de Porto Alegre, em 18/06/05. Um reconhecimento pela atuação na área Econômica, o Troféu foi entregue pelo ex-prefeito de Porto Alegre, vereador João Dib.
Artigo “Copom e a Política Monetária”, publicado no Jornal do Comércio, na coluna Opinião, em 16/03/2004, foi transcrito nos anais do Congresso Nacional à pedido do Deputado Federal Francisco Áppio, o qual também comentou o referido artigo em seu espaço diário na Rádio Esmeralda de Vacaria (16/03/2004);
Três vezes Diretor Administrativo e Financeiro, da Fundação de Economia e Estatística (FEE), órgão vinculado à Secretaria da Coordenação e Planejamento do Estado do RS, sendo que a primeira vez foi pela escolha dos funcionários, através do voto;
Colaborador do Jornal do Comércio, através de artigos publicados pelas editorias de Opinião e Empresas & Negócios;
Três vezes Conselheiro da Associação dos Moradores do Jardim Isabel, em Ipanema, Porto Alegre;
Economista, Administrador Público, com Pós Graduação em Planejamento Estadual e Recursos Humanos. Também cursou a Escola de Governo, na UFRGS; Consultores Internos, Consultoria Imobiliária e Qualidade Total;
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