Avalie, sempre, o seu desempenho

A atividade empresarial, por ser dinâmica e ter como objeto a realização de lucros suficientes à remuneração ao capital e trabalho, é de natureza complexa.
Não pode, jamais, sob pena de sujeitar-se a pesado ônus, ser simplificada, de modo a permitir seja a definição do preço de venda, simples exercício de aplicação de índices abstratos. Igualmente, não pode reconhecer como útil, o rotineiro acompanhamento das vendas realizadas, a cada período escolhido, apenas com base no valor absoluto.
A administração eficaz é aquela que consegue combinar, com raro talento, margem e volume, componentes que dão sustentação à curva da demanda, tornando viável o empreendimento.
Vai além !
Empreende análise permanente e sistemática da qualidade das operações, abrangendo fatores essenciais ao bom desempenho, questionando, sempre:
a) Não estaria a empresa concentrando vendas e reduzindo número de clientes e com isso, estabelecendo-se uma indesejável relação de dependência?
b) Como estariam sendo admitidos os riscos de crédito ? Há acúmulos de valores no Contas a Receber, de baixa ou improvável liquidez ?
c) Existe acompanhamento analítico dos componentes dos custos fixos ?
d) É clara a definição do objeto de seu negócio ? A empresa produz ou comercializa, estrategicamente, alguns produtos e não, muitos ? Preocupa-se em especializar-se ?
e) A localização do estabelecimento é adequada a seus fins ?
f) Há razoável equilíbrio no resultado líquido das operações financeiras ?
g) São avaliados os gastos com propaganda e estabelecida uma taxa satisfatória de retorno ?
h) A política de comercialização é divulgada a todos os envolvidos e pela insere-se um sistema eficaz e formal de determinação de preços e demais condições de venda?
i) Há definição quanto aos níveis de estoques , em função ao prazo de reposição a ao giro ?
j) É adequado o índice de imobilização de recursos ?
k) Como e com que frequência são feitas avaliações de desempenho da equipe ? Existe programa de treinamento ? Há preocupação com a integração e envolvimento ? As metas são de conhecimento de todos ? Há distribuição de tarefas ?
l) Existe Planejamento ? Quais as metas, prazos e fontes e aplicações de recursos ?
A atividade empresarial, guarda estreita analogia como a desenvolvida na ” Fórmula 1″, cujas características prevalecentes em ambas, assim se resumem:
a) busca constante da máxima eficiência;
b) postura profissional;
c) contato permanente com avanços tecnológicos;
d) orientação por instrumentos confiáveis;
e) perfeita sintonia entre os componentes da equipe. Diálogo:saber ouvir e fazer acontecer;
f) trabalhar com informações atualizadas e corretas. Observar as sinalizações, eliminar riscos, cumprir as regras;
g) planejar, definir política, fixar parâmetros;
h) estabelecer o “andar” nos limites adequados a cada circunstância e, se possível, superar a velocidade dos concorrentes;
i) comparar-se aos demais.
A ambas, também, mas apenas aos melhores, é reservada a glória do PODIUM.