O Fórum Cenários de Amanhã, realizado em parceria com a UCS – que reuniu pessoas com pensamento crítico para definir perfis apropriados ao desenvolvimento de cada região do Estado -, foi para mim uma significativa inovação. Ocorreu-me, então, a idéia de que a padronização de sistemas, valores e produtos no processo de globalização, sem respeitar as diferenças regionais, fragiliza quem não se enquadra aos novos critérios. Talvez isso explique a morte no prazo médio de dois anos, em nosso Estado, da metade das micro e pequenas empresas, causando a perda de investimentos na ordem de R$ 6 bilhões, o que é um fato bastante perturbador. Está ai o exemplo da China pós-Mao, que estabeleceu um perfil inédito de modernização, definindo as regiões e os investimentos que lhe convinha, mas não importou o modelo ocidental. Ajustou o regime socialista ao capitalista, mantendo o sistema político e sua cultura milenar. A estratégia evitou choques bruscos e favoreceu um espantoso boom de crescimento que já a coloca numa posição de superpotência mundial. Para negociar com o Dragão Chinês, porém, é preciso curvar-se às suas nomenclaturas e ideogramas, indecifráveis aos nossos padrões. A coexistência da China avançada com a China obscura, atrasada, muito embora em outras dimensões e com diferentes características, nos faz refletir sobre os bolsões da riqueza e da pobreza brasileiras. O salto econômico do Sudeste Asiático, no entanto, não é acompanhado, necessariamente, da evolução sócio-política. Assim, pensar os cenários de amanhã nos impõe observar o comportamento dos mercados interno e externo, avaliando as oportunidades e os riscos. O pólo metal-mecânico de Caxias do Sul surgiu da necessidade dos imigrantes de fabricar suas ferramentas. Pensar os cenários de amanhã é adequar o perfil de desenvolvimento à gênese do seu povo, pois inovar não quer dizer trocar o velho pelo novo. Pode ser preservar, ou transformar, agregando mais valor ao que temos.
Autor: Victor Faccioni – Presidente do TCE/RS
E-mail do Autor: adamatti@tce.rs.gov.br
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