A concorrência cada vez mais acirrada exige que as empresas observem o comportamento do
mercado em que atuam como premissa básica para iniciar/continuar seu negócio. O tomador de decisão deve levar em consideração as práticas e necessidades do mercado mas, fundamentalmente, precisa conhecer e controlar seus próprios custos internos, mediante planejamento e avaliação de desempenho.
Torna-se necessária uma contabilidade de gestão moderna, que permita medir, avaliar e acompanhar, com o mínimo de risco de distorção, o desempenho do negócio em que operam. Permita conhecer as fontes de valor e possibilite uma visão económica e financeira integrada.
Nesse aspecto, um sistema de controle de custos é importante instrumento gerencial, pois possibilita visualizar a qualidade e quantidade dos gastos, permitindo o efetivo controle dos mesmos e mostrando onde devem ser feitas correções.
Em muitas empresas o custo por centro de responsabilidade já é utilizado. Este consiste em atribuir ao responsável pelo departamento, a responsabilidade pelo controle de gastos a ele inerentes. A natureza da estrutura organizacional, o tipo de centro de responsabilidade estabelecidos (receita, despesa, lucro ou investimento), modelo de avaliação e amplitude das decisões dependerão em parte do tamanho da organização e em parte do estilo de gestão adotado.
Autora: Adelita Adams – Pós-graduanda em Controladoria – UFRGS
E-mail: adelita.adams@unimedpoa.com.br