Nos dias de hoje, a função da controladoria no organograma das entidades tem se tornado cada vez mais relevante, visto que ela vem preenchendo o vácuo deixado pela contabilidade, no aspecto de atendimento da expectativa por informações que subsidiem os gestores na tomada de decisões.
Essa busca de informações por parte dos gestores encontrou na controladoria o instrumento que lhes faltava.
A grande competitividade do mercado atual exige um controle maior de todas as informações da organização para que o processo de gestão seja seguro e eficaz.
Por outro lado, o controller (profissional responsável pela controladoria) deverá ter conhecimento da atividade, ou seja, uma visão ampla de todas as áreas da organização a fim de que ele possa exercer com competência a atividade que lhe está sendo confiada. Deve também ser um profissional analítico, ter versatilidade, boa fundamentação económica e visão de processos (da empresa na qual está inserido) para montar um eficiente sistema de informações.
Assim as atividades básicas da controladoria que incluem o planejamento, o controle e a avaliação do desempenho, a preparação e a interpretação de informações, encontraram no grande avanço dos recursos computacionais a ferramenta necessária para a execução dos objetivos dos sistemas de gestão.
Sendo assim, chega-se a conclusão de que a controladoria é a responsável pelo estabelecimento das bases para a construção de sistemas de informação que supram, de forma adequada, as necessidades dos gestores, e, como fim, a correta tomada de decisão.
Autor: Márcia Steinfels
Pós-graduanda em Perícia e Auditoria -Ufrgs
msteinfels@bol.com.br