O mercado de trabalho sofreu mudanças significativas durante as décadas de 80 e 90 com a grande sucessão de tendencias de gestão empresarial onde diversas empresas perceberam a vantagem competitiva da mão de obra especializada, a qual gera resultados efetivos e maior valor agregado.
A gestão do capital humano demonstrou ser uma importante ferramenta de gestão empresarial .
Dentre as diversas facetas da gestão do capital humano podemos destacar o treinamento corporativo,pois através dele podemos desenvolver plenamente os talentos e competências dos colaboradores nos mais diversos niveis.
Seguem algumas sugestões que podem tornar mais efetivas as inciativas de treinamento corporativo:
– Criação ou aprimoramento da área de treinamentos (seja uma área interna ou uma parceria externa),
– Utilização das ferramentas de tecnologia para treinamentos (e-learning, tele-conferencias, intranet, extranet…)
– Mapeamento das necessidades de treinamento,
– Criação de grupos internos para discussão de treinamentos individuais, departamentais e inter-departamentais,
– Elaboração de pesquisa de satisfação interna sobre treinamentos,
– Acompanhamento dos profissionais treinados (cruzando os resultados das avaliações de desempenho antes e após os treinamentos).
– Acompanhamento das alterações de mercado (legislação, melhores praticas, inovações tecnológicas e de processos. . .), visando antecipar ou adequar as necessidades de treinamento,
– Determinação das métricas e indicadores corporativos de treinamento,
– Elaboração de uma matriz das iniciativas , metricas e indicadores de treinamentos,
– Revisões periódicas das iniciativas globais de treinamento,
Espero que as sugestões acima possam lhe auxiliar na melhoria das iniciativas de treinamento.
Boa sorte e sucesso.
Autor: José Luis Amancio – contabilista e economista, com extensão em Logística e Comércio Eletrônico, Pós Graduado na FGV, Articulista e Colunista de diversos sites, Administrador do Grupo Profissional de Finanças da revista VOCÊ S/A na rede.
E-mail do Autor: financeir@globo.com
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