Antigamente acreditava-se que o indivíduo nascia com características, aptidões e valores próprios de um líder.
Atualmente observa-se que os valores, ideais e características de um líder são aprendidos através da experiência e do relacionamento com o meio ambiente.
Então, TODOS PODEM SER LÍDERES.
O LABORATÓRIO Bristol-Myers Squibb desenvolveu há cinco anos, na matriz americana, um programa para a formação de lideranças. O programa começou com um treinamento dado pelo presidente mundial da companhia aos executivos imediatamente abaixo dele. Desde então, o programa tem descido em cascata a todos os níveis hierárquicos. No Brasil, além dos executivos, outras 500 pessoas já foram treinadas. A filosofia do Bristol é que todos podem ser líderes. A empresa desenvolveu uma lista intitulada “O comportamento de liderança esperado do boy ao presidente”.
Quando falamos em líderes, logo nos vem a mente grandes executivos, presidentes de multinacionais ou políticos. Mas como prega a própria Bristol, é o comportamento do indivíduo que o caracteriza como um líder não o seu nível hierárquico dentro da organização.
O líder é empreendedor. E não é possível ser empreendedor sem liderar.
O líder empreendedor é aquele que assume a responsabilidade de criar inovações de qualquer tipo dentro uma organização. É o sonhador que pensa num modo de atingir seus objetivos.
Ele não necessita de chefe, pois é liderado pela paixão, pela iniciativa, pela automotivaçao e pelo autoconhecimento. Os mais modernos treinamentos tem partido do principio que não há liderança eficiente se não houver autoconhecimento.
O líder tem um modo mais ousado de viver e trabalhar, sabe desafiar padrões e ir além do pensamento comum, tem a ousadia de pensar como se fosse o dono da empresa. Ou seja, ele administra o seu setor, como se o negócio lhe pertencesse, e NÃO ASSISTE AO JOGO DA ARQUIBANCADA.
É gente assim que permite a uma empresa desenvolver novos produtos, multiplicar seus canais de venda, criar receitas novas, lucrar, melhorar sua produtividade, atrair e reter clientes, todo um conjunto de coisas que, no fim, vai se traduzir em mais lucros.
Segundo o headhunter Simon Franco, de São Paulo, “Eles é que são responsáveis pelos diferenciais. Não são as máquinas nem o capital”.
Os líderes são ousados, gostam de quebrar regras e de correr riscos, mas também são moderados, nunca põem tudo a perder.
O que os movem é a paixão pelo que fazem, possuem autoconhecimento, automotivação, autoiniciativa, autoconfiança, autodisciplina… auto… auto…auto…, ou seja, não esperam que as coisas aconteçam, fazem acontecer.
Se você não tem o perfil necessário para se tornar um líder, desenvolva estas características e melhore sua vida profissional.
E você empresário? Já sabe que a liderança não precisa ser inata. Desenvolva líderes na sua empresa, desde o boy ao presidente.
Autora: Vanessa Assmann – Consultora de Empresas – Feliz
e-mail da autora: Vanessa.as@tutopia.com.br
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