Novos tempos para a controladoria

A controladoria até então era conhecida como geradora de relatórios rotulados como gerenciais, baseados especialmente no fechamento contábil no final de cada mês. Mas com a chegada dos novos tempos ela teve que sofrer algumas adaptações e, curvar-se à evolução da tecnologia da informação e às estruturas relacionadas ao banco de dados, libertando-se das estruturas hierárquicas dos sistemas antigos e rígidos.

Nesse caso, a controladoria abandona o papel simples e irrelevante de aguardar o fechamento do mês para geração de relatórios e assume a relevante missão de assegurar a disponibilidade de dados com oportunidade, para que haja qualidade no processo decisório dos gestores. Portanto, sai da visão e abrangência estreita e clássica dos tempos em que a tecnologia de informação não dispunha dos avanços atuais, e passa a zelar pela integridade da base de dados da Instituição, maximizando a disponibilizarão de informações aos diversos usuários, especialmente aos gestores da organização, assegurando-lhes maior qualidade na tomada de decisões.

Com a valorização da controladoria, surge então, um novo personagem no cenário, “o controller”, esse profissional que em outros tempos vinha, naturalmente, da área contábil da empresa, isso mudou, atualmente se busca um responsável pela controladoria que apresente como perfil algumas qualidades – versatilidade, mente analítica e fundamentação econômica e, principalmente, completa visão dos processos da empresa para que possa coordenar a montagem da área. Por fim, o que se quer, nos dias de hoje, entre outras coisas é a mensuração, auxílio à tomada de decisão, sistemas de gestão, redução de gastos e desperdícios, custo do capital, margem de produto, valor e resultado econômicos, que aplicados adequadamente pela controladoria através de seus gestores contribuirão
decisivamente para a formação de bons resultados na organização.

Autora: Neusa Teresinha Cunha – Pós-graduanda em Contabilidade, Auditoria e Finanças – Ufrgs
E-mail: neusacunha@caixars.com.br

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