Na maioria das empresas uma das ferramentas de gestão tem sido esquecida, ou melhor, tachada como inviável para as organizações, o planejamento de cenários. Planejar cenários consiste em sensibilizar os gestores para possibilidades que eles dificilmente percebiam de outra forma.
Cenários reduzem as chances de surpresas indesejáveis e capacitam os executivos a tomar melhores decisões, em melhor “timing”. Cenáios são como sondas para o futuro. Inviáveis, poius não há como mensurar o quanto, esse trabalho árduo que envolve diversas variáveis, pode influenciar em executivo na sua tomada de decisão, ou o quanto a empresa ganhará em ativos tangíveis. Ainda são poucas as empresas e executivos que perguntam-se uma questão fundamental, “queremos ou não controlar nossos próprio futuro? Para aqueles que respondem afirmativamente, os cenários têm um valor incalculável. O propósito essencial de cenários é apresentar aos executivos uma imagem significativa de futuros prováveis, em horizontes de tempo diversos. A partir dos cenários os executivos podem projetar o inter-relacionamento de sua organização com o ambiente daqui há alguns anos. Eles podem, também, projetar formasde alterar esse relacionamento, visando assegurar um posicionamento mais favorável da empresa no futuro. É importante que se faça uma distinção clara entre cenários e previsões. Freqüentemente previsões não passam de simples extrapolação de tendências. Cenários por sua vez, são sistemas complexos, que buscam revelar sinais precoces de alterações do futuro. Consiste em aceitar o futuro como uma realidade que se desenvolve soa poucos. A velocidade da mudança obriga os gestores a encarar uma dura realidade, é cada vez mais difícil, ou impossível, prever as ocorrências no meio envolvente a longo prazo. Ainda que o futuro esteja repleto de possibilidades, o sucesso só virá para os que se animarem a pensar o impensável.
Autor: André Bombardelli – debombardelli@hotmail.com
Pós-graduado em Gestão Empresarial – PUC.
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