Promover um indivíduo a uma
posição de comando e esperar retorno de curto prazo faz parte de uma
mentalidade mais extrativista do que cultivadora. Se as empresas compreendessem
a importância dos líderes na formação de equipes e para o alcance dos objetivos
organizacionais, investiriam muito mais no recrutamento, seleção, integração,
formação e motivação deles. Não é de se admirar que temos tantos chefes
voltados para a manutenção dos seus empregos e tão poucos líderes voltados para
resultados.

A sociedade evoluiu e está mais
escolada e democratizada. O capataz de ontem, que comandava a “peonada”, não
serve mais. A posição de comando está mais complexa e sofisticada. Requer muito
mais do que uma motivação acima da média. Exige uma visão sistêmica orientada
para resultados.

Para compreendermos a evolução do papel do líder
na sociedade atual, vejamos algumas das suas características comportamentais e
técnicas de ontem e de hoje.

O líder de ontem era aquele que:

– Exercia poder sobre os subordinados;

– Impunha a sua vontade;

– Procurava manter os subordinados sob dependência
constante;

– Colocava a empresa à frente do bem-estar dos seus
membros, pois ele se interessava apenas pelos resultados;

– Quando era necessário pressionar, dizia que a
decisão fora tomada pelos níveis superiores da organização e que outras opções
não eram possíveis;

– Era omisso no desenvolvimento das tarefas;

– Desconhecia a importância de dar feedback;

– Não fornecia os recursos necessários e fazia raros
comentários sobre as atividades dos membros do grupo, à medida em que era
interrogado.

O líder contemporâneo, antes de tudo, tem a habilidade para influenciar pessoas
para trabalharem entusiasticamente, visando atingir os objetivos identificados
como sendo para o bem comum. Ele exerce a sua função com criatividade,
objetividade e assertividade.

O líder de hoje é aquele que:

– Tem paixão pelo que faz;

– É focado nas pessoas;

– É efetivo na sua comunicação com o grupo;

– É movido a desafios;

– É visionário. Sabe aonde quer chegar;

– Investe no desenvolvimento dos futuros líderes;

– Gerencia com paixão, sentimento e entusiasmo;

– Sabe conquistar a confiança dos liderados;

– Recicla-se constantemente para obter novos
conhecimentos e habilidades de liderança;

– Delega responsabilidades de acordo com a
competência de seus liderados; 

– Tem controle sobre suas atitudes diante de
problemas inesperados; 

– Mostra com segurança o caminho que sua equipe
precisa seguir;

– Cria uma atmosfera de criatividade e
produtividade;

– Busca sempre novas ferramentas para que o trabalho
de sua equipe possa ser mais produtivo.

As características comportamentais para a liderança de grupos são habilidades
que precisam ser aprendidas e praticadas para tornar-se o líder que toda
empresa e equipe gostariam de ter.

Por Soeli de Oliveira