Agora, mais do que nunca, você é o arquiteto do seu próprio crescimento. Aumentar sua influência na organização é um processo contínuo que exige domínio da função, perspicácia política, gerenciamento meticuloso de relações, visibilidade para as pessoas certas e disposição para avaliar um ou dois grandes riscos. O poder com que você lida na organização deve vir de você mesmo, não da sua posição. A autoridade inerente a um título funcional é transitória. Se você depende de sua posição para deter poder, mudanças organizacionais ou permissão para se
ausentar, esse poder não representará mais nenhum bem para você. O fundamento para o poder é a competência, não existem atalhos, você realmente tem de estudar seu emprego e executá-lo em alto nível. Você deve ter habilidade de convencer os outros das suas idéias, estar comprometido com essas idéias para implementar suas agenda e ajudar para que a organização avance. Se a competência é a base da sua estrutura de poder, as relações são o seu suporte. Aqueles que desejam crescer dentro de uma organização devem construir boa relação com as pessoas com que interagem, desde o encarregado das correspondências até a pessoa sentada no escritório da esquina. “A maneira como você trata uma recepcionista pode ser vista como uma demonstração das suas habilidades gerenciais”, segundo os analistas.
Para construir relações sólidas, os especialistas recomendam aprofundar as habilidades nos outros. Uma das técnicas de trabalho é pedir conselhos aos colegas de outros departamentos. Uma forma de criar visibilidade é colocar-se à disposição de projetos especiais altamente importantes, que podem estender suas habilidades. Escolhendo projetos diferentes por natureza, você não apenas aprende sobre diferentes partes da sua organização como pode construir relações funcionais. É essencial que suas relações representem todo o espectro da organização, diz Jill Stark, um especialista na área de recursos humanos.
Ao construir uma rede de pessoas com quem já trabalhou, Jill garante, eles articulam uma boa opinião a seu respeito. As relações consistentes resultam em aliados, e aliados não tem preço quando você pretende promover suas próprias idéias.
Autor: Antonio Cesar Gargioni Nery – Economista e Administrador Público, com Pós-Graduação em Recursos Humanos e Planejamento Estadual.
E-mail: nery@fee.tche.br
Publique seu artigo. Clique aqui e acesse mais informações sobre publicação de artigos…